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公募基金行業(yè)邁入“萬(wàn)基”時(shí)代，馬太效應(yīng)加劇，部分公募機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期無(wú)新基發(fā)行或成立，管理規(guī)模較低，旗下不少產(chǎn)品規(guī)模迷你。
同花順數(shù)據(jù)顯示，2020年初至今，有48家公募機(jī)構(gòu)不曾發(fā)行1只新基金，36家公募機(jī)構(gòu)發(fā)行的新基金不超過(guò)10只。按新基金成立日統(tǒng)計(jì)，2020年以來(lái)，先鋒基金、江信基金、中科沃土與益民基金等基金公司無(wú)新基金成立，且均未發(fā)行新基金。
以上公募機(jī)構(gòu)以中小規(guī)模為主。例如，明亞基金、國(guó)都證券（有公募牌照）、華宸未來(lái)基金今年一季度末的管理規(guī)模不足1億元，明亞基金年內(nèi)發(fā)行并成立了2只新基金，國(guó)都證券年內(nèi)發(fā)行了2只新基金、成立了1只新基金，華宸未來(lái)基金年內(nèi)發(fā)行了1只新基金、成立了2只新基金。華鑫證券（有公募牌照）、凱石基金年內(nèi)未發(fā)行新基金，公司一季度末管理規(guī)模分別只有1.32億元、1.89億元；益民基金與中科沃土基金一季度末規(guī)模超過(guò)10億元，江信基金、先鋒基金規(guī)模勉強(qiáng)超過(guò)30億元。
不便具名的業(yè)內(nèi)人士表示，中小型公募權(quán)益基金募集失敗跟公司品牌、投研業(yè)績(jī)以及渠道等方面因素有關(guān)。當(dāng)前行業(yè)的券商、銀行等渠道資源明顯向頭部大型公募基金公司傾斜，且中小公司往往權(quán)益投研團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、歷史業(yè)績(jī)不突出，當(dāng)前投資人的偏好更傾向于行業(yè)大品牌、頭部公募，在市場(chǎng)賺錢(qián)效應(yīng)弱的背景下沒(méi)有明顯的吸引力。“客觀上看，部分中小公募缺乏產(chǎn)品、業(yè)績(jī)、渠道優(yōu)勢(shì)，影響了新產(chǎn)品的發(fā)行，也不利于存量產(chǎn)品擴(kuò)大甚至維持已有規(guī)模。”此外，公募基金行業(yè)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一些中小公募存在股權(quán)激勵(lì)制度缺失的情況，往往會(huì)遭遇人事變動(dòng)，這在一定程度上制約了中小基金公司的發(fā)展。“中小公募可考慮建立長(zhǎng)效化的激勵(lì)機(jī)制，從制度層面留住優(yōu)秀人才，進(jìn)而提升投研團(tuán)隊(duì)實(shí)力，以此增加競(jìng)爭(zhēng)力。”
也有中小公募試圖突圍，準(zhǔn)備深耕區(qū)域市場(chǎng)。例如，成立以來(lái)始終未能走出虧損泥潭的南華基金已將總部從北京遷至杭州，后續(xù)將進(jìn)一步深耕浙江，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，大力推進(jìn)投研團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)和精細(xì)化管理，持續(xù)推動(dòng)管理規(guī)模的提升。
審讀：喻方華
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