中新財經3月24日電 (左宇坤)“全年收入411.12億元，同比增長43.7%；虧損41.61億元。”23日晚間，海底撈發布了2021年全年業績公告。這份增收不增利的成績單也是海底撈上市后的首次年度虧損。
除了營收困境，近來圍繞著海底撈“只靠服務一招鮮”“服務過度超過邊界”等評價也沸沸揚揚。海底撈緣何虧損又關店？又如何看待這些爭議？
海底撈某門店。 左雨晴 攝
關店導致近九成虧損
對于41.61億元的虧損，海底撈指出，其中由于2021年閉店計劃處置長期資產的一次性損失、減值損失，以及管理層采取審慎態度計提的減值損失超過36.5億元。也就是說，海底撈近九成的損失來自永久閉店，這產生的資產永久性損失包括廠房和設備等。
閉店的前因是近兩年海底撈的大舉擴張。財報顯示，2021年上半年海底撈門店新增167家，下半年更是新增363家。盲目擴張疊加疫情影響讓海底撈資金鏈吃緊，2021年下半年，海底撈承認了對形勢的誤判，并于11月啟動“啄木鳥計劃”。
截至2021年底，已有260家海底撈餐廳在“啄木鳥計劃”下永久關閉，32家餐廳暫時停業休整。2021年全年，海底撈則新開業421家餐廳，關閉276家餐廳，其中16家因租約到期等原因關閉。
至于“啄木鳥計劃”的成效，負責該計劃的海底撈執行董事，3月份剛上任的首席執行官楊利娟對中新財經表示，近幾個月海底撈整體的翻臺率在逐月改善。雖然疫情影響很多城市有不可控的突發關店，但同店的情況是在逐月上升，2022年前兩月的翻臺率比2021年同期的翻臺率有所提高。
“人”還是海底撈的核心競爭力
疫情的反復、行業的洗牌，不斷沖擊著火鍋一哥。困境之下，就連海底撈招牌的極致服務，似乎也變成了一把雙刃劍。
從進門落座到吃飽離開，無微不至的關懷曾經是海底撈獲得關注的重要原因，但如今，“服務過度真沒必要”“因為服務太熱情再也沒去過”的評論越來越多，還曾惹來同行以“服務不過度”為口號的“明涵”。
除了服務，海底撈的核心競爭力在哪里？海底撈執行董事、首席戰略官周兆呈表示，餐飲行業作為服務行業，核心價值在于滿足顧客需求。但恰恰因為顧客的需求是多元和綜合的，如何真正解決顧客需求也成為了餐飲行業的挑戰。
周兆呈認為，滿足需求應該是一個完整的體驗，是包括了產品、食安、環境等的就餐全過程。好的服務也不只是顧客和服務員的互動，而是讓顧客通過味覺、視覺、嗅覺、聽覺等綜合體驗，與餐廳建立聯系。
“不管哪種聯系，總有一種讓顧客愿意到海底撈來，這是我們的目標。”周兆呈說。
“海底撈的核心競爭力還是我們這些人。”楊利娟表示，雖然過去兩年中的經營出現了一些狀況，但特別是“啄木鳥計劃”以來，員工非常有凝聚力和激情，“只要把現有的員工凝聚起來，這就是我們的核心競爭力。”
為私密性需求消費者提供多元化服務
火鍋正在年輕化、年輕人成為消費的主力軍，可以說是業界的共識。但在眾多就餐強調私密性的年輕消費者眼中，海底撈的體貼服務似乎變成了壓力。
周兆呈認為，對海底撈的服務體驗有不同的評價看法很正常。“首先，年輕人本來多元化，海底撈也不可能用一套標準的方式滿足所有人，而是應該思考更恰如其分、更好滿足個性化需求的方式。”
其次，數據上看，海底撈2021年全年到店顧客超3.8億人次，在線注冊會員超1億人。“這樣大的基數里，有人是‘社交天花板’，有人希望安安靜靜，是非常正常的。”
在周兆呈看來，年輕一代消費者有明顯的代際特征：他們更注重多元化、個性化、娛樂化、社交化，有獨特的審美和調性；他們更在意產品的顏值和豐富度，吃法是不是有創意；既追求食材口味，也在意就餐體驗。
“正是因為我們有不同背景、不同性格、不同風格的消費者，可以看到‘社恐’‘社牛’在海底撈同一個場景里相聚，這恰恰是海底撈提供的社會價值，是能夠以多元化、個性化的方式為不同消費者提供服務。”周兆呈表示。(完)
關鍵詞： 海底撈上市后首次年度虧損 新任CEO稱翻臺率在改善
