文 | 華商韜略 趙昱
想要打造百年的企業(yè)，一個意見領(lǐng)袖就夠了嗎？
不久前，一則董明珠“接班人”孟羽童被解雇的消息傳出，一時間嘩然一片。
5月2日，深陷“被炒魷魚”風波的格力小助理孟羽童，在社交平臺上做出了回應，表示自己在“老老實實打工”，被解雇是個誤會。
5月10日，董明珠在做客《財訪》節(jié)目時，也親自回應了此事，她表示孟羽童是標準秘書，直播是義務勞動，是占用孟羽童的業(yè)務時間來完成的。之所以讓孟羽童來帶貨，是為了培養(yǎng)其管理能力和市場感覺，如果不了解市場，孟羽童就難以成為一個好的管理者。
為什么市場會如此關(guān)注孟羽童的表現(xiàn)呢？她真會成為董明珠的“接班人”嗎？這一切還要從去年的制造業(yè)峰會說起。
2021年11月，董明珠在出席制造業(yè)領(lǐng)袖峰會時，向媒體介紹了自己身邊的秘書孟羽童，更是當眾直言，要把孟羽童培養(yǎng)成第二個自己。
此言論一出，孟羽童一夜爆火，搭上了流量的“快車”，成為了萬眾矚目的格力接班人。
但事實上，在市場賦予了孟羽童更高的期望后，才發(fā)現(xiàn)這只是格力為了出圈所做的一場營銷。當時，格力電器的業(yè)績持續(xù)下降，股市也非常不景氣，半年的下跌幅度一度超過了40%，市值急劇縮水，在這樣的情況下，“接班人通稿”無疑是用來吸睛的“董氏營銷”。
隨后，格力更是趁熱打鐵，用“孟羽童”的名字申請注冊了80多個不同品類的相關(guān)商標，并在抖音上注冊了“明珠羽童精選”的抖音號，不出所料的開始了帶貨之路。
曾經(jīng)，董明珠將自己的形象與格力緊密綁定在了一起，現(xiàn)如今67歲的董總又把孟羽童的形象和格力綁在了一起。
但值得一提的是，自孟羽童直播帶貨以來，帶貨的成績并不理想。“明珠羽童精選”賬號截止至今，共發(fā)布了118個視頻，粉絲64w，該賬號關(guān)聯(lián)的店鋪共發(fā)布了237件商品，銷量共計4萬+。
如此銷量，實在是不足以撐起“拯救”格力的重擔。
如今，格力仍處于發(fā)展的瓶頸期，雖然空調(diào)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)打響了名號，但除空調(diào)以外，像手機、電熱飯盒之類的產(chǎn)品基本沒有打入下沉市場。
據(jù)2021上半年的財報數(shù)據(jù)顯示，在格力電器911億的總收入中，有73.8%的收入都是由空調(diào)業(yè)務帶來的。換句話說，格力即便已經(jīng)進行了多元化的產(chǎn)品布局，但實質(zhì)上仍然是一家以空調(diào)業(yè)務為主的企業(yè)。
在2021年的前三個季度中，格力的營收總額和增長率，也均為中國家電三巨頭（格力、美的、海爾智能）中最低的。
目前國內(nèi)的傳統(tǒng)家電市場已經(jīng)處在飽和的狀態(tài)，在市場份額有限的前提下，作為耐用消費品的家電越來越不好賣了。
在這樣的情形下，個人的去留對于企業(yè)的發(fā)展其實沒有實質(zhì)性的影響。
作為傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，格力一直以先進的技術(shù)、實惠的價格和良心的功能取勝。
營銷只能是如虎添翼的存在，不能成為企業(yè)濟困解危的關(guān)鍵點。對于企業(yè)來說，產(chǎn)品才是最好的宣傳，只有當格力的產(chǎn)品完成了實質(zhì)性的突破，格力才能真正的擺脫如今的困境。
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