科技巨頭的創(chuàng)始人卸任不再是一件新鮮事。
7 月 5 日，全球首富杰夫?貝索斯正式卸任亞馬遜 CEO 一職，由追隨自己長(zhǎng)達(dá) 24 年的安迪?賈西接任。
卸任者和繼任者風(fēng)格迥異：貝索斯脾氣火爆，賈西則性格平和;貝索斯已不接觸一線業(yè)務(wù)，賈西則事無巨細(xì)。兩人一個(gè)是亞馬遜的“創(chuàng)造者”，一個(gè)是亞馬遜的“改造者”，在二十余年的時(shí)光中，帶領(lǐng)著亞馬遜成為了全球市值前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
如今，卸下重?fù)?dān)的貝索斯即將實(shí)現(xiàn)他的“太空夢(mèng)”，賈西也拿著超過 2 億美金的股票，履新赴任。
擁有太空夢(mèng)的世界首富，被請(qǐng)?jiān)?ldquo;別重返地球”
無論卸任無否，貝索斯都頂著全球首富的頭銜。
目前，他仍以逾 2000 億美元的財(cái)富總額，高居彭博億萬富豪財(cái)富榜單的首位。而他所創(chuàng)建的“電商帝國(guó)”，亞馬遜的市值已經(jīng)高達(dá) 1.77 萬億美元，是全球市值第三大的公司，是阿里巴巴的 3 倍，京東的 15 倍。
1986 年，貝索斯從普林斯頓大學(xué)畢業(yè)后，曾分別在紐約的一家高科技公司和信托公司任職。5 年后，他與朋友組建了當(dāng)時(shí)最為先進(jìn)的對(duì)沖基金。
在科技圈和金融圈混跡近十年后，1995 年，31 歲的貝索斯在美國(guó)西雅圖附近的小城貝爾維尤的一間車庫里，搭建了一個(gè)網(wǎng)上書店 Cadabra，也是如今零售商巨頭亞馬遜(Amazon)的前身。
由于書籍品類多，價(jià)格便宜，兩年后，亞馬遜就火速上市，比用三年時(shí)間就上市的拼多多還要再提早一年。
隨后，貝索斯的工作就可以用“擴(kuò)張”二字來總結(jié)。
先是“縱向擴(kuò)張”。貝索斯通過不斷收購各種小型網(wǎng)站，擴(kuò)大了亞馬遜經(jīng)營(yíng)品類。漸漸地，數(shù)碼、家電、服裝等商品都可以在亞馬遜上買到，一個(gè)綜合性的電商平臺(tái)由此發(fā)展而來。
當(dāng)然，貝索斯也不忘“橫向發(fā)展”：將業(yè)務(wù)拓展到全球。亞馬遜先后在歐洲、日本、韓國(guó)等多地上線。效仿亞馬遜，全球范圍內(nèi)電商熱潮翻涌，淘寶、京東也開始逐漸出現(xiàn)。
2004 年，通過收購卓越網(wǎng)，亞馬遜正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。那時(shí)，國(guó)內(nèi)電商仍在微時(shí)，能與之抗衡的也就只有同為圖書起家的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。巔峰時(shí)期，亞馬遜在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率超過 20%。
不過，隨著國(guó)內(nèi)電商的崛起，貝索斯在美國(guó)市場(chǎng)上的“靈丹妙藥”復(fù)制到中國(guó)市場(chǎng)時(shí)失了效，中國(guó)團(tuán)隊(duì)決策權(quán)的缺失、本土化程度低，一系列的決策失誤讓亞馬遜掉了隊(duì)。
2018 年，亞馬遜中國(guó)市場(chǎng)份額僅剩下 0.6%。4 個(gè)月后，貝索斯失去了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的耐心：亞馬遜突然宣布退出中國(guó)，僅保留海外購和 Kindle 電子書業(yè)務(wù)。
中國(guó)市場(chǎng)的折戟讓貝索斯十分失望，坊間傳聞中曾多次提到，貝索斯感嘆：我贏得了世界，但卻失去了中國(guó)，如果可以，我愿意交換一下。
盡管在中國(guó)市場(chǎng)的結(jié)果不盡如人意，但在全球市場(chǎng)上，亞馬遜仍表現(xiàn)不俗。這或許與貝索斯強(qiáng)調(diào)的“長(zhǎng)期思維”不無關(guān)系。
在亞馬遜長(zhǎng)達(dá) 26 年的發(fā)展歷程中，有近 20 年都處在虧損之中。究其原因，是在用利潤(rùn)換成長(zhǎng)。
他曾說道：“別的公司都是按季度思考，而他卻要提前做好未來幾年的規(guī)劃，而不是追隨華爾街所謂的短期效益。”
為了印證這一觀點(diǎn)，他不惜花費(fèi)數(shù)千萬美元修建了一座“萬年鐘(10000 Year Clock)”。但很難說，這是他的真情實(shí)感，還是為粉飾長(zhǎng)達(dá)二十年虧損的借口和作秀。
同時(shí)，盡管貝索斯在創(chuàng)業(yè)中堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，但在婚姻上卻未能將長(zhǎng)期主義貫徹到底。2019 年 1 月，他在社交網(wǎng)站上宣布與前妻麥肯齊結(jié)束長(zhǎng)達(dá) 25 年的婚姻生活。
麥肯齊是貝索斯在普林斯頓的校友，也曾兩度陪伴著貝索斯度過創(chuàng)業(yè)生涯，雙方相識(shí)不到一年后結(jié)婚。離婚后，麥肯齊拿到了亞馬遜 4% 的股票，成為了美國(guó)女首富。
而貝索斯的新女友勞倫?桑切斯則與他有著相同的“飛行”夢(mèng)想，曾考取了多種飛機(jī)的駕照，開著貝佐斯價(jià)值 6500 萬美元的私人飛機(jī)，兩人全球四處約會(huì)。
不過，亞馬遜退出中國(guó)市場(chǎng)和離婚并沒耽誤貝索斯蟬聯(lián)世界首富。目前，貝索斯的身家超過 2000 億美元。
與其他首富們“熱衷”于慈善不同，貝索斯對(duì)于捐款興趣寥寥。根據(jù)媒體報(bào)道，貝索斯至今捐出 1.46 億美元支持慈善事業(yè)，這一數(shù)額只占其總財(cái)富的不足 1%。
對(duì)比之下，比爾?蓋茨及其妻子身家 960 億美元，慈善捐款比例高達(dá) 37%。巴菲特的慈善捐款比例達(dá)到 36%，布隆伯格的捐款比例也有 13%。
與前夫的“摳門”不同，麥肯齊在與貝索斯離婚后三個(gè)月后宣布，將把一半財(cái)產(chǎn)捐獻(xiàn)給慈善事業(yè)，約為 185 億美元。
與此同時(shí)，盡管已經(jīng)身為首富，貝索斯上交稅款卻很少。據(jù)美國(guó)新聞網(wǎng)站 ProPublica 報(bào)道，貝索斯在 2007 年和 2011 年都沒有繳納任何聯(lián)邦個(gè)人所得稅，但在 2007 年，亞馬遜公司股票價(jià)格收獲了翻倍增長(zhǎng)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014-2018 年期間，貝索斯個(gè)人上報(bào)收入為 42 億美元，為此交稅達(dá)到了 9.7 億美元。
卸任亞馬遜 CEO 后，等待貝索斯的第一件大事就是探索太空。這是他從 5 歲起就擁有的夢(mèng)想。“從太空看地球，它會(huì)改變你，這是一個(gè)冒險(xiǎn)，對(duì)我來說很重要。”
為了完成自己的太空夢(mèng)，貝索斯創(chuàng)建了火箭公司藍(lán)色起源(Blue Origin)，還每年賣出 10 億美元亞馬遜的股票，為藍(lán)色起源輸血。
半個(gè)月后的 7 月 20 日，他將乘坐藍(lán)色起源旗下新謝潑德號(hào)完成完程約 40 分鐘的太空冒險(xiǎn)，到達(dá)距地面 100 多公里的高空，并擁有 4 分鐘的失重體驗(yàn)。
不過，因?yàn)榧{稅較少又鮮少做慈善，貝索斯的太空旅行計(jì)劃受到了民眾們的另類“支持”—— 截至發(fā)稿前，“別讓貝索斯重返地球”的請(qǐng)?jiān)敢呀?jīng)收到了近 15 萬人的支持。
繼任追隨貝索斯 24 年，上任前拿到價(jià)值 2 億美金股票
貝索斯卸任，人們的目光自然就落到了繼任者賈西身上。
現(xiàn)年 53 歲的賈西比貝索斯小四歲，在 1997 年從哈佛商學(xué)院畢業(yè)后就加入了亞馬遜。亞馬遜首席財(cái)務(wù)官布萊恩曾表示：“他在這兒的時(shí)間和貝索斯差不多久了。”
賈西加入時(shí)，亞馬遜的員工人數(shù)不過幾百人，正準(zhǔn)備上市。如今，亞馬遜已經(jīng)成為員工總數(shù) 130 萬人的龐大商業(yè)機(jī)器。
賈西在貝索斯身旁長(zhǎng)達(dá) 24 年，最大的成就就是創(chuàng)建了亞馬遜 Web 服務(wù)，即外界所熟知的云計(jì)算服務(wù) AWS。去年，AWS 的收入僅占該公司總收入的 12%，卻貢獻(xiàn)了 60% 的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
也是靠著這項(xiàng)業(yè)務(wù)，亞馬遜在投資人的印象中，擺脫了低利潤(rùn)、業(yè)務(wù)重的標(biāo)簽，成為了真正意義上的高科技公司。目前，亞馬遜在全球云服務(wù)市場(chǎng)占有率達(dá)到第一。
長(zhǎng)久的追隨和亮眼的業(yè)績(jī)，讓賈西的接任順理成章。
美國(guó)時(shí)間上周五，亞馬遜發(fā)布公告稱，將會(huì)向新任 CEO 賈西授予 6.1 萬股 Amazon 股票，分十年兌現(xiàn)。按照當(dāng)日收盤價(jià) 3510.98 美元計(jì)算，此次授予賈西的股票價(jià)值將高達(dá) 2.14 億美元，而這只是亞馬遜股價(jià)再不上漲的保守估計(jì)。
在外界的報(bào)道中，賈西給人的印象是極其注重細(xì)節(jié)、冷靜、規(guī)律和克制。
據(jù)硅谷封面報(bào)道，在每周舉行的員工 會(huì)議上，賈西和其他部門高管會(huì)用“輪盤”隨機(jī)挑選員工報(bào)告業(yè)務(wù)，期間甚至?xí)驍鄦T工的匯報(bào)來糾正錯(cuò)誤，然后再不斷向員工提出各種細(xì)致入微的問題。
甚至，在具體業(yè)務(wù)的操作上，從選擇潛在客戶到指導(dǎo)技術(shù)調(diào)整，從公司活動(dòng)中用哪些音樂再到如何編輯新聞稿，賈西都有可能會(huì)參與其中。
他自己的照片下寫著一句話：“今日事，今日畢”。而據(jù)報(bào)道，賈西日程也經(jīng)常排得滿滿當(dāng)當(dāng)，“在任何一個(gè)亞馬遜高管的日程中插個(gè)位置都要比賈西容易”。
與貝索斯時(shí)不時(shí)大發(fā)雷霆相比，賈西則相對(duì)冷靜、平和得多。或者正是與貝索斯互補(bǔ)的性格，讓亞馬遜在這兩人的帶領(lǐng)下成為一家全球市值前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
不過，隨著貝索斯的卸任，云計(jì)算出身、更擅長(zhǎng)服務(wù) B 端客戶的賈西能否帶領(lǐng)零售這個(gè) C 端業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展，成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)。
不過，貝索斯對(duì)此的答復(fù)是：他對(duì)賈西“完全有信心”。“他有最高的標(biāo)準(zhǔn)，我保證安迪不會(huì)讓我們被宇宙所同化。”
