C114訊 9月4日消息（南山）企業數字化轉型，運營商既是堅定的踐行者，同時也是重要的推動者。
(資料圖)
在今日舉辦的2022中國國際服務貿易交易會“企業數字化轉型論壇”上，中國電信北京公司副總經理孫健發表演講，將企業數字化轉型的主要痛點，總結為“打不通、用不起、靠不住、跟不上”。
中國電信北京公司副總經理孫健
“打不通”，企業各部門、各平臺形成數據孤島，能力不共享、流程不交互；“用不起”，商業套件擴容、續訂成本高，維護難度大；“靠不住”，底層重度依賴國外產權，數據及系統安全隱患大；“跟不上”，IT系統無法支撐新業務推出需求，運維效率低。
孫健強調，“上云”是企業數字化轉型落地的關鍵。上云就是將企業信息全面云化，包括網絡云化、業務云化、IT云化，解決數據處理和數據交換的瓶頸，并通過“用數”和“賦智”，實現企業效率提升、客戶體驗提升、業務模式創新。
以中國電信為例，作為大型央企，集團公司、31個省公司以及多個專業公司的架構，經歷了傳統IT系統的“四慢四難”：硬件擴容慢、性能擴容難；系統軟件準備慢、選擇和使用難；開發測試慢、創新和復用難；系統運維慢、故障快速定位難。為此，中國電信大力推動自身的數字化轉型，基于自主研發的翼龍能力平臺，在2年內完成了IT系統全部上云，同時對業務、生產、服務、管理全流程數字化重構和注智賦能，打造了滿足多場景的全棧云底座。
中國電信也將“云網數智安”融合能力，對外賦能企業數字化轉型。孫健將企業上云的路徑，歸納為三步走：
第一步是規劃論證：調研系統現狀，破除上云障礙；評估上云目標，確認是否可行；規劃總體路徑，確認上云方案。
第二步是局部試點：引入專業工具，打造上云基座；落實試點系統，驗證上云遷移；總結試點經驗，輸出規范方法。
第三步是全面上云：分布推進達成，系統全面上云；建設云原生化，推動綜合管理；治理云上數據，強化風險防控。
依托自身上云歷程，中國電信不斷總結經驗，已經形成了一套較為完善的企業上云方案、規范、方法和流程，可深入客戶現場，為企業客戶提供個性化的專家服務，并打造了豐富的上云產品，避免企業客戶被供應商鎖定。
作為先行者，中國電信產業數字化收入、天翼云收入規模均位居運營商第一。目前，中國電信正在數字政務、數字產業、數字民生三大領域持續深耕，攜手生態合作伙伴，助推千行百業數字化轉型。